如何发挥工作本身的激励作用？

美国企业家德普雷说：“人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳激励”。

很多真实发生的例子都表明了，即使没有外在的物质回报，工作本身同样可以激励一个人发挥创造性及激励其完成目标，当工作本身更有乐趣的时候，若过于强调外在激励反而会弱化工作本身的激励作用。

1）在公司层面，通过使命、愿景和价值观为企业构建一座“山巅之城”。

华为CEO任正非说：“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感才能更好地激发人”。

企业的使命定义了公司存在的价值，明确了企业做什么不做什么。

你会发现那些有明确且不变使命的企业会更成功。

愿景定义了公司长期奋斗的目标。

进入信息时代，当员工面临越来越复杂的任务以及不断变化的技术创新，容易让人进入手足无措和高度紧张的状态，若管理上还依然采用控制或命令的方式，反而会让员工产生本能的抗拒，容易让人懈怠，或敷衍工作。

而更有效的方式之一就是一种“用愿景来驱动的智能状态”。

一个好的愿景能够激发人的兴奋感，从而更主动的、愿意投入更多时间去完成自己的工作。

价值观则阐明了在公司推崇的行事为人准则。

这种行事为人的准则尤其是需要企业的CEO或老板先身体力行，很多企业不是没有所谓使命、愿景和价值观，而是没有将这些虚的文化和精神做到实处，而没有发挥其应有的驱动人才的激励作用。

并且一旦定格就坚持到底，而不是朝令夕改，而是不唯利，不左顾右盼，使企业形成向前进取的基本动力、长久发展的基础条件、立身于世的基本品格。

员工层面，让员工的工作更有乐趣，激发员工的创造力。

首先，让员工了解工作的意义。

企业中的危险信号，往往是很多员工要么压力太大，要么感觉无聊，这都会给企业带来很大损失。管理者要让员工全身心地投入工作，关键就在于不要让员工认为自己只是完成某种任务的工具，不要让他们认为自己只是老板雇来的员工，而要让他们无拘无束、积极主动地投入工作。这种情况下，工作本身就具有激励作用，员工会为了从工作中获取成就感和满足感而全力以赴。

其次，让工作“透明化”，分享信息，自主决策。

发挥内在激励需要领导者勇敢地把权力分散下去，减少壁垒，提高信息透明度，让最了解一线情况的员工基于事实和数据进行决策，而不是总听老板的指挥。

再次，提升员工工作专注力与自由度，让员工成为工作的支配者。

《全新思维》的作者丹尼尔平克说：“要想人们负责任，必须确保他们对自己的工作内容、工作时间、工作方法、工作团队有控制权，这是达到这个目标的必经之路”。

所以企业要给员工营造一个舒畅，保持快乐情绪，乐在其中的环境，就变得尤为重要。

很多求职者在讲述自己的离职原因时，大多提到是因为企业氛围不好。

并且，人的脑细胞最佳化是一次只专注于一件事情，假若同时处理多项任务，马上面临正确度与绩效上的大滑落。

外在激励总是暂时的，它的效果视奖励或威胁的力量大小而定。通过外在激励，的确有可能实现令人满意的业绩——甚至有时还会获得非常高的短期业绩。但是，高水平的生产率、杰出的质量以及卓越的服务，都不能仅依靠外在激励来实现。如果要让高水平的绩效得以维持，激励必须由内而外，而不是由外而内。